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康聯用健檢當入口,蒐集客戶健康數據,進而提供客製化的體重管理、紓壓、睡眠檢測等服務

員工成客戶,營收獲利穩定

光台灣,鴻海員工就超過6千人,康聯公開說明書顯示,台灣專業健檢診所平均每人年消費金額達1萬7千元,以此推算,鴻海台灣員工每年健檢費用上看1億元,而兩年前成立的深圳康聯,則是為了有機會服務鴻海在中國的130萬員工,「它光做自己人的生意就做不完了。」一位大型醫院健康管理公司總經理表示。
但,健檢畢竟是一次性生意,為了增加財源,康聯用健檢當入口,蒐集客戶健康數據,進而提供客製化的體重管理、紓壓、睡眠檢測等服務,試圖找出與其他醫院、健檢診所不同的市場定位。如今,透過蒐集客戶數據所產生的收入,已占康聯整體營收的45%,成為最主要收入來源。
在法人看來,經鴻海資源挹注,不管健檢,或是康聯旗下兩家公司康誠、康儀所負責的生物檢測、代理歐美大廠感染症臨床微生物產品等業務,都使康聯的營收、獲利,比話題性高的新藥公司來得穩定,同時也比醫材、學名藥廠更有未來性,兼具兩者優勢,因此容易獲得市場青睞。

https://udn.com/news/story/6837/2849962

郭台銘相中金門 要讓戰地變醫療特區

郭台銘強調,人不管在哪裡,都得要對抗生老病死,要健康的活著,醫療必須優先推動,推展健康,金門就是一個最好開始的地方,不排除未來會在金門規畫全新的醫療特區。郭台銘更進一步表示,「如果跟金門能做點事情,一定會從健康、促進兩岸和平著手。」 http://www.chinatimes.com/newspapers/20170313000043-260202

盛弘搶頭香 建醫療商務平台

醫療互聯網時代來臨,盛弘集團搶頭香!董事長楊弘仁表示,已建置完成醫療平台,並吸引逾5千名西醫診所醫師加入,預期將有效進行約270億元診所藥品採購分配,大舉降低藥品採購成本和節省人力支出。
楊弘仁表示,目前診所醫師約有2萬名,排除牙醫和中醫師,西醫師約有1.1萬位,每年使用的藥品約有270億元,該集團是以旗下智科建構的電子病歷和電子商務平台,整合資源,創造健保、醫師和藥廠多贏的利基。
積極架構完整健康價值鏈的盛弘/敏盛集團,旗下事業體包括IT運用、衛耗材、流通、醫療和長照等;為強化一站式購物平台,盛弘今年第2季透過子公司智科取得醫療資訊化系統(HIS)整合設計服務商方鼎資訊的多數股權。
由於方鼎有近千家西醫診所的互聯網通路,藉由雲端化電子病歷系統建立電商平台,加上整合盛弘集團的資源,提供診所醫師客制化的藥品衛材供應服務,也讓該醫療平台備受關注,預計將吸引更多醫師加入該平台。
盛弘副董事長許盛信表示:此醫療平台是革命性的創新,宣示盛弘「已經挖到油田了」,這個加速器將推波集團資源整合,未來將複製此平台,延伸至其它領域。
已逐步展開整合效益的盛弘,前10月營收19.1億元,年成長率8.75%,該公司第3季合併營收5.9億元,創單季歷史新高紀錄,EPS也交出0.55元佳績。雖然今年前三季沒有像去年同期出售資產的業外收益,導致獲利縮水,EPS為1.41元,但若以前三季營收、本業獲利來看,則是同步成長的榮面。
許盛信表示,人口高齡化紅利來臨,民眾對醫藥、醫材及長期照顧需求快速提升下,盛弘的醫藥流通業務除在敏盛醫院體系外,亦透過轉投資的瑪科隆鎖定診所、藥局體系,提供藥品流通平台,有助擴大醫藥流通業務版圖,以維持穩定獲利表現。此外,公司已跨足零售藥局的經營,旗下盛康藥局目前家數已超過20家,未來展店策略將以高齡化社區為主,鎖定慢性連續處方箋為目標客戶,預估2017下半年展店達規模經濟後即可有所貢獻。

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁,曾短暫當過醫生,雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生,敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院,但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考,翻轉老爸的事業。
2003年SARS風暴,重創台灣醫療體系,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構(養護中心與園區),楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院,以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念,他的非典思考,簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛,最後敏盛醫院的土地與建築物,以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。
楊弘仁這個創舉,取得紓困與轉型的資金,不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例,敏盛體系更得以推動組織重整再造,拓展營運版圖。
2004年楊弘仁成立盛弘醫藥,12年來,不僅業績翻了10倍,也孵育了智科等小雞,甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘,都還是無負債經營。
目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團,不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨,其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步,以醫藥供應鏈的整合,提供服務對象照護的連續性,戰場也從台灣延伸至大陸。
由於建構的醫療體系完整,楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者,是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間,楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟,他認為,互聯網將深植美國社會,醫療互聯網時代將是趨勢,過去以醫院為醫療主體的現象,將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展,而盛弘已準備好整軍待發。

创始人张锐猝然离世:春雨医生未来难卜

创始人张锐猝然离世:春雨医生未来难卜
作者: 财经网 2016-10-07 14:23:00

和和微博上流传消息称,春雨医生创始人张锐因心梗去世。春雨医生是一家中国领先的互联网医疗公司,创办于2011年。
春雨医生官方于10月6日晚18时发布声明证实,张锐因突发心肌梗塞于2016年10月5日晚在北京去世,享年44岁。同时声明表示,目前,春雨医生的一切业务正常,张锐的相关职责,暂由联合创始人李光辉代为履行。
公开资料显示,张锐是安徽人,毕业于中国人民大学,先后获得生物学学士和新闻学硕士,曾任《京华时报》新闻中心主任、网易副总编辑等职。
2011年,张锐从网易辞职创业,与网易原同事曾柏毅和自己的发小李光辉组成骨干团队,选定了在线诊疗作为创业方向。中国复杂的医患关系以及供需不均的医疗资源让张锐觉得这是个机会。
当年7月,三个创业伙伴凑出几百万启动资金,在北京海淀区768创意园里租了一间120平米的办公室,正式开发春雨医生。4个月后,春雨掌上医生移动客户端上线,主打移动互联网“轻问诊”模式。
此后数年间,春雨医生又先后推出空中医院、私人医生、健康档案等业务,力图为医患两端提供定制化和个性化服务。
2011年7月成立至今,春雨医生已拥有近50万注册医生、9200多万注册用户,成为中国最大的在线问诊咨询平台之一。
今年的1月,张锐透露,2015年春雨医生的实际收入达到1.3亿元,盈利3000万元,并计划在A股上市。但他亦表示,作为春雨医生的创始人和管理者,自己并没有上市意愿。“上市是资本方需求,对我而言是还债,毕竟春雨医生核心业务盈利的结果是投资人支持促成的。”
今年6月,春雨医生相关负责人接受媒体采访时证实,该公司确实在为Pre-IPO做准备,计划将问诊业务分拆上市,主板和新三板都在考虑范围中。
由于医疗市场的复杂性,春雨医生的发展亦一直伴随着争议。

▲春雨医生创始人张锐
2015年,一直专注线上的春雨医生宣布开设线下诊所,引发“倒闭”传言。有观点认为,春雨医生建立线下诊所,说明了其互联网医疗模式的失败。
2016年9月,春雨医生旗下提供海外医疗服务的春雨国际宣布完成5000万元的A轮及A+轮融资。在融资成功的好消息传来时,坏消息也接踵而至,据北京商报记者经过调查称,从多个不同渠道了解到,春雨的线下诊所可能已停诊,春雨医生平台上的医生有信息不实的情况,医疗美容业务的资质也存在问题。
“春雨医生是被现行中国特殊的医疗背景等状况所‘绑架’,不得不在其轻问诊的基础上一次次地做出调整、转型。”一位业内人士在评论春雨医生时表示。
作为互联网医疗领域的先行者,张锐一直承担着莫大的压力。他2015年接受媒体采访时坦言:“我确实很焦虑。”“每天吃不好睡不好,晚上睡前会担心资金链断了怎么办,早上又打起精神鼓励自己说,自己的产品解决了那么多人的痛苦,这么有价值,一定会拿到钱,只是‘缘分不到’”。精神上的压力很快反馈给身体,一个最明显的变化是他两边的鬓角全白了,从医多年的父亲跟他说,这是植物神经紊乱。
70后的张锐在出席各种活动时,常以一身运动衫示人,传媒人出身也使得他与媒体关系密切,一直充当春雨医生的代言人角色。虽然2015年以来互联网医疗遭遇资本寒冬,却未动摇他对整个行业的信心。2015年底,张锐表示,“2016年移动医疗价值会水落石出”。
如今,互联网医疗还在路上,张锐却已猝然离世,这给他一手创立的春雨医生带来了更多的不确定性,该公司的上市计划难免受到影响。

丁香诊所--互联网公司开了一个诊所,在里面看病是怎样的体验?

http://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309403968850516394891

这是一个医生社区丁香园开的诊所,但它首先是一家诊所。
今年 1 月开业的丁香诊所就在杭州滨江区的一座高档小区。从外面看起来,医生在线社区丁香园开出的第一家线下诊所和普通的社区诊所没什么差别。
“线下诊所”听起来像是个多余的词。不论是公立医院、社区诊所还是民营的各种专科医院,它们都以一砖一瓦的形式存在于城市的不同角落。
早先在接受《好奇心日报》采访时,丁香园 CEO 张进曾表示,最终拿到的执照上的医疗机构性质是“综合门诊部”,严格意义上来说,和那些私立医疗机构、民营医院并没有什么区别。
我原本是准备去杭州和“丁香医生”公共号的编辑团队聊聊,出发前的夜里感到胸闷不适,于是我决定先去丁香园开的线下诊所看病。
丁香诊所外部照片(图/丁香园)丁香诊所外部照片(图/丁香园)

基本流程是预约,所以医院不会挤满人

上午 10 点多到达诊所之后,迎接我的第一个人是拿着 iPad 的接待员。接待区的沙发上摆放着印有二维码的桌签,接待员告诉我,在诊所就医需要预约,请我先用微信扫码预约,留下初诊信息。
首次在丁香诊所预约,需要在线签署就诊同意书,填写姓名、年龄、病情描述等信息,如果有外伤、肿痛,也可以将图片一并上传。
用微信预约就诊用微信预约就诊
前台接待告诉我,由于我挂号科室的医生都在接诊,我最早也只能预约到下午一点的时间。
“我们一般建议患者提前预约,哪怕在来得路上用微信预约一下,也就不用过来干等了。”接待员说。
分诊室内的测量设备分诊室内的测量设备
到了预约时间前十分钟,一位马护士找到我,先带我去了分诊室。不同于以往在公立医院的分诊台,丁香诊所的分诊室内有三套不同的血压、心率等基础测量设备。
由于是初次来到诊所,护士还详细询问了过往的病史和家族病史,她告诉我,这是为了给我在诊所建一个健康档案,下次如果再来,医生就会有基本的了解。
在走廊里随处可见这样的手部消毒液,诊所中一共分布了 60 个在走廊里随处可见这样的手部消毒液,诊所中一共分布了 60 个
之后,我被带到了位于二楼的诊室,在沙发上坐下之后,马护士就去帮我请医生进来,之后的一个小时里,包括问诊、检查、缴费都在诊室里完成,以前在看病过程中需要离开诊室去往检验科、缴费处、药房等处完成的流程,都由护士帮忙完成,患者只需在诊室里等待就可以了。
为我看诊的医生姓陈,原本在上海一家三甲医院的神经内科就职。马护士之前则是在杭州一家三甲医院的妇产科工作了五年。他们告诉我,来丁香诊所应聘,最少需要在三甲医院工作五年以上的资历。
医生详细地询问了我的症状和平时的健康状态,基本的检查之后他决定请护士为我做心电图检查。护士带进诊室的心电图设备是与专用的手机连接的,除了一份打印版本之外,报告也会同步到丁香诊所的线上系统里,之后我也可以在微信服务号里查阅。
做心电图检查的时候,还有另一位见习护士在旁边协助马护士。马护士告诉我,这位护士即将去诊所的新店工作,目前诊所还承担了一部分培训的任务。
无论是医生离开诊室撰写病历的时候,还是之前医生问诊的时候,马护士都在一旁陪伴着我。医生最后给出的建议是多休息、少熬夜,但是因为之前症状都出现在深夜,此外他建议,如果不放心,可以再做一个 24 小时心率监测。
整个诊疗结束之后,护士将打印出的病历资料夹一起交给我,缴费也很方便,用手机就能完成。

伴随更好的服务,是更高的成本

丁香诊所目前还不支持医保,成人就诊诊金是 180 元,儿科诊金则是 300 元,检查则单独收费。算上心电图检查费用,我这次的花费一共是 230 元。
根据《中国卫生和计划生育统计年鉴 2015》,2014 年公立医院单次就诊的人均医药费是 221.6 元,不过其中挂号费只有 1.9 元, 药费则占到将近一半,为109.3 元,另外还包含治疗费 22.2 元和检查费 41.8 元。而丁香园的诊金就相当于挂号费和治疗费,比起公立医院从几块钱起步的挂号费,显然不便宜。不过一些处于检查和治疗之间的项目,就包含在诊金之中,很难用公立医院的收费标准一一对应。
丁香诊所的单次诊金并不包含药费,不过医生告诉我,如果需要开药,诊所的药是依照患者需要服用的量按粒销售,而不是像平时我们在医院开药那样,需要整盒购买。
诊所入口的左手边是儿童候诊区诊所入口的左手边是儿童候诊区
在我等待的过程中,一位抱着孩子的母亲走了进来。孩子有些发烧,她希望给孩子筛查患上手足口病的可能性。这位母亲住在附近,第一次来这家诊所的她也没有预约。
一位接待员将她们引导到儿童候诊区,一边为她们做了现场登记,另一位接待员则去找儿科医生协调时间。
孩子看起来大约两岁大,这位母亲一边看着孩子玩矮桌上的积木,一边回答接待员的关于基本信息的提问。
过了一会儿,一位儿科医生的时间空出来了,孩子倒是在候诊区玩得不愿意离开,带着玩具去了儿科诊室。
诊所入口处的儿童候诊区是整个诊所装饰最鲜亮的区域,摆放着木马、童书、积木等。
“有时候小区里小朋友路过,也想进来玩一会儿。”丁香园品牌总监赵杏告诉《好奇心日报》,为了保护患儿的隐私,他们在靠街的落地窗前装了一扇可以变色的玻璃屏风,在周围人流量较大的情况下,橱窗会变成不透明的。
丁香诊所附近有四、五个中高档小区,覆盖了一万多户家庭。
儿童诊室和候诊区的玩具,每隔半小时需要消毒一次儿童诊室和候诊区的玩具,每隔半小时需要消毒一次
除了基本门诊之外,丁香诊所还提供儿童发育评估。成人体检等健康管理类的产品。赵杏儿告诉《好奇心日报》,正在开发中的产品包括高血压、糖尿病等慢病管理。

互联网诊所背后,是一个运作 16 年的医生论坛

丁香园成立于 2000 年,最早是一个医学文献检索论坛,在十年的发展过程中聚集了一批医药和生物科学的业内人士,除了专业医生的讨论户外,丁香园还覆盖了医药企业信息发布、人才招聘、学术推广等业务。
从 2011 年开始,丁香园陆续推出了手机应用「用药助手」、「丁香医生」,2014 年开始,丁香医生、丁香妈妈等定位在专业医学科普的微信公共号上线,积累了一批非专业医学人士的普通用户。
丁香诊所从 2015 年年初开始申请执照的相关手续,直到最终获得审批,前后大约花了半年左右的时间。而诊所开业则是在今年的 1 月 18 日。整个诊所面积大约 800 平方米,有 9 间诊室,楼下四间,楼上五间,儿科和小型急救在一层,成人诊室和 B 超在二层。
丁香诊所参照的模式是美国的全科医疗体系,它不是为了代替综合性的公立医院,而更注重在社区诊所就能解决的慢性病、常见病和小型外伤。如果遇到疑难杂症,诊所会将患者向综合医院转诊,简单的外伤清创、缝合就都能够在诊所完成。
就定位而言,丁香诊所将自己定位在家庭医生诊所和急症中心。最近它们还将丁香诊所的管理系统“丁香云管家”开放给中小型医疗机构有偿使用,基础版本的收费是 2000 元一年。
在我离开诊所的时候,正好碰上摄影师来为诊所的医生拍摄宣传照。赵杏告诉我,因为最近新来的医护人员不少,所以开业时拍的宣传照又需要更新了。
在去年申请政策审批的同时,丁香园的团队就已经开始招募医护人员。目前诊所中的 30 多位医护人员都来自全国各地的三甲医院。
在自己开诊所之前,丁香园就有一个专门的“丁香人才”专区,用来发布医疗机构的招聘信息。在丁香诊所的招聘信息发出去之后,他们收到了超过 4000 份简历。为了招人,他们在浙江省人民医院附近打出了广告牌,上面写着:“You care about patient, we care about you(你在乎病人,我们在乎你)。”
最近,在知乎上有 44 万粉丝的妇产科医生田吉顺也从浙江大学医学院附属妇产科医院离职,成为丁香诊所妇产科医学总监。
医生多点执业试点是从 2009 年开始的, 理论上来说,医生在卫生行政部门注册之后,可以在两个以上的医疗机构工作,只是尽管政策放开,却没有多少医生真的走出原本工作的公立医院。 
走出体制去向哪里是这些医生顾虑的主要因素,离开医院的品牌,这些医生需要重头积累个人的品牌。一些脱离体制的医生创办的个人诊所,在初期的用户积累上并不顺利。
丁香园称自己的注册会员覆盖了 200 万执业医生,在全国 269 万执业医生总量里所占比例不小。  
但是从一开始,丁香园的几位创始人就没用注册会员的医生资源做线上问诊,而选择用诊所这种方式。丁香园创始人李天天今年 1 月初在一场演讲中曾经解释过办诊所的理由,丁香园之所以要开线下诊所,在于传统医院的就医体验不好。
丁香园医学总监初洋告诉我们说,丁香医生在线上的用户积累,让诊所一开始的冷启动比别的私立诊所容易得多。在诊所开张一个月内,每天诊所的接诊量就达到了两位数。
目前丁香诊所在杭州的第二家店已经在装修,第三家店也已经开始选址。在丁香人才的招聘页面上,我们发现在杭州和福州两地,丁香诊所开放的职位包括内科、老年科、超声科、外科等医护人员,还有新媒体运营专员这样在医疗机构招聘里不太常见的职位。
诊室正在使用的话,门口的就诊灯会亮起诊室正在使用的话,门口的就诊灯会亮起
离开诊所两天之后,我收到了微信回访的提醒。由于我没有再出现类似的症状,就忽略了这条消息,过了几天,诊所又给我发了一遍回访的信息。
可以这么说,这是一家在医疗设备和运营细节上尽量与公立医院做到不同的诊所,比如从美国进口的诊床、自主开发的管理系统、装饰鲜艳的儿童就诊区,然而我们对它的期待也不应该过高。作为一家互联网公司开的诊所,它也首先只是一家诊所。
这些走出体制、离开公立医院的医护人员,在丁香诊所也仍然做着问诊、开药、检查的工作。和那些民营医疗机构一样,他们需要面对的问题都差不多:如何获得患者的信任,如何提供更好的服务以及和现有医疗体制的磨合。

丁香园开放其诊所管理系统,欲构建基层医疗生态

在全资自建诊所、投资齿科管理系统之后,丁香园宣布有偿开放丁香诊所的管理系统,推出面向中小型医疗机构的数字管理解决方案 —— “丁香云管家”。

丁香云管家是什么?

丁香云管家由丁香园开发,以“腾讯云”为平台架设,并整合微信公众平台,患者可以直接在相关诊所的微信公众号上实现诊前预约和诊后随访功能,可实现文字、图文、语音和视频等多种形式的交流。

与现有的诊所管理系统相比,丁香云管家是基于新的 SaaS 模式开发,使用更便捷,只需要前期做好相关配置即可长期使用,而且使用成本也更低。

定价:据丁香园CEO张进介绍,丁香云管家的基础版本收费为2000元/年,基本可以满足一个普通诊所得的需求。具体收费还要根据诊所的规模做相应调整。如果诊所选择配置相应的硬件,则需要另外收费。

开放性:“丁香云管家” 除管理系统外,还可搭载配套智能电话。智能电话直接引入系统,提高诊所前台及客户的电话使用效率。该系统可实现电脑、iPad和手机等终端的同步响应,满足诊所内部及远程管理。同时,“丁香云管家” 具备全面广泛的第三方对接功能,与大量智能可穿戴设备及第三方诊断和检验都可结合,并可根据诊所的具体情况进行扩展。


如何构建基层医疗生态?

“开放管理系统是从开始做诊所就有的想法,尤其丁香诊所开业后,有非常多的同行来诊所参观并咨询是否能够加盟,但我们觉得授之以鱼,不如授之以渔。” 丁香园CEO张进认为在医疗领域,只有形成规模化效应,才能带来真正的改变。

另一方面,使用“丁香云管家”的中小型医疗机构,将成为丁香诊所加盟伙伴的潜在筛选标的,这也是丁香园推出诊所管理系统的一个目的。据悉,下半年丁香园将会启动诊所加盟业务。“目前丁香诊所的客流已经远超过预期,周末要经常限号。”张进表示。

张进告诉动脉网,目前使用丁香园诊所系统的客户以民营医疗机构、个人诊所为主,社区医疗机构将是丁香诊所系统接下来的目标客户群体。

医生在线社区丁香园宣布要开一家线下诊所

更多医生走出公立医院, 丁香园要成为他们的一个据点
唐云路唐云路2015 年 7 月 13 日

上周,医生在线社区丁香园宣布要开一家线下诊所。

“线下诊所”听起来像是个伪命题。不论是公立医院、社区诊所还是民营的各种专科医院,它们都以一砖一瓦的形式存在于城市的不同角落。我们通常以病床数量的多少、医疗设备的完备程度和医护人员的专业程度来衡量一家医疗机构是否值得被信任。现在,又多了一些选择。
2014 年下半年,面向医疗专业从业人员的在线社区丁香园宣布获得腾讯 7000 万美元投资,准备用于打造从线上到线下的互联网医疗。它们在线下的第一次尝试,是在杭州总部附近的滨江区的“线下诊所”,从年初开始申请执照的相关手续,直到最近最终获得审批,前后大约花了半年左右的时间。
丁香园 CEO 张进告诉《好奇心日报》,最终拿到的执照上的医疗机构性质是“综合门诊部”,严格意义上来说,和那些私立医疗机构、民营医院并没有什么区别。如果真的要说有什么不一样,知乎上关于“丁香园涉足线下诊所的难点在哪里”的讨论下面,张进的回答也许可以概括:“难点就是我们之前从来没有做过这样的事情。”

知乎回答

在申请政策审批的同时,丁香园的团队已经开始招募医护人员。第一批招到的医生除了来自全国各地的十几位全职医生,还有将近一百名来自杭州本地“多点执业”医生。除了这家预计于 10 月开业的诊所之外,张进和他的团队同时在考虑的选址还有五六处。
传统的诊所选址,一般会注意周围已有的医院数量,尽量避开有大医院的地段。而丁香园的线下诊所并不排斥这一点。重病和疑难杂症,靠近大医院能够让他们更快地完成患者的转诊。
“那些常见病、多发病并不需要全部去三甲医院解决,尤其是慢病管理,应该在社区服务中心或者诊所就解决了。”张进说道,“比如小儿发烧,退烧是有过程的,上午去过医院了,下午还没退烧,这时候用互联网的技术手段就能处理,而不需要再去一次医院”。
张进认为诊所是撬动未来医疗格局最好的切入点。而这种愿景的实现,或者说丁香园的诊所之所以能开得起来,还是源自政策的逐渐开放,无论是私立医疗结构的执照申请,还是对医生多点执业的支持,在最近的一年多里都发生了不小的改变。
一年前,成为自由执业医生两年半的血管医生张强在上海成立了医生集团,准备为和他一样自主创业的医生搭建个人品牌。在接受《好奇心日报》采访时,张强说道:“这在短期内也许还难以解决公立医疗质量的种种问题,但至少,可以撕开一个口子,让有需求的人,能够被满足。”
如今一年过去,张强的专科医疗团队从两个扩展到七个,同时,在全国各地,越来越多的医生开始尝试自由执业或者多点执业。
丁香园线下诊所的一部分医疗力量也来自于此,许多医生并没有放弃在三甲医院的工作,但是可以将一部分的工作时间分配在其他的医疗机构,获得收入。
医生作为一种资源,开始在市场上自由流动。丁香园这样的互联网医疗才有进行下一步尝试的可能。
丁香园称自己的注册会员覆盖了 200 万执业医生,在全国 269 万执业医生总量里所占比例不小。
但这并不代表在从线上社区向线下实体的转换中,他们就会一帆风顺。和那些民营医疗机构一样,他们需要面对的问题都差不多:如何获得患者的信任,如何提供更好的服务以及和现有医疗体制的磨合。
在筹备第一家诊所的过程中,丁香园的团队已经进行了一系列尝试。比如邀请国内外的专家来为医护人员培元,从零开始设计医生接诊的整个流程。
发表于 2400 年前《希拉克波底誓言》至今仍然是所有从医人员入学的第一课,一名医生不论是在公立医院还是私立医疗机构就职,所要遵守的职业道德与专业规范都不应该有所区别。
正如张进在接受采访时所说,哪怕丁香园诊所开到一百家、几百家,能够服务的人群也仍然是有限的。“我们希望能够把这种模式做出来,一起去产生相对可靠的模式。”张进说道。

電腦化更省力 員基醫院 智慧醫療 砸30億

TVBS世界翻轉中第十七集 20150913 電腦化更省力 員基醫院 智慧醫療 砸30億 https://www.youtube.com/watch?v=9mrjObrnBiE